1月18日，河南花花牛乳业集团2026年度客户大会在“变革赋能 共生共赢”的主题下拉开帷幕。240余家核心经销商齐聚一堂，共同见证这家30余年本土乳企在行业深度调整期的战略抉择。
过去一年，原奶价格低位、消费复苏乏力、竞争白热化，乳制品行业步入“挤水分、拼内功”的新阶段。然而，花花牛逆势突围：全年推出15款新品，新品销售额达1.24亿元；“轻觉”系列增长20%，鲜酸奶增长27%；TO-B大客户销售激增42.47%；新增终端网点超8000家。这份成绩单背后，是一场以“新鲜”为核心的系统性重构。
“新鲜，不只是产品标签，而是我们的战略护城河。”花花牛乳业集团党委副书记、总经理王跃在会上明确，未来五年将坚定实施“新鲜战略”，深耕150公里配送半径——依托自建牧场、工厂与冷链一体化体系，实现48小时从牧场到餐桌，效率远超全国性品牌。这一物理优势，叠加本土情感联结与快速响应能力，构筑起难以复制的竞争壁垒。
为夯实这一护城河，花花牛2026年启动“八大攻坚”：包装升级、高端渠道开拓、私域电商增效、B端大客户深化、代工业务拓展、观光牧场建设、闲置资产盘活、全链路降本增效。品牌端，打造年轻化IP，重塑“有趣、亲民、本土”形象；产品端，联合中原食品实验室、河南农大等单位，聚焦功能健康与场景细分；渠道端，巩固传统网络同时，加速切入精品超市、折扣店、休食连锁，并将“县乡村”作为下沉主战场。
尤为关键的是厂商关系的再定义。“经销商是花花牛最宝贵的财富。”河南农投集团党委委员、副总经理，花花牛乳业集团党委书记、董事长张峰表示，作为省属国企，花花牛将坚决维护市场秩序，通过优化价格体系、加大终端投入、探索股权激励等方式，真正实现“风险共担、成果共享”。他承诺：“穿越周期，不是等待风暴过去，而是在风雨中筑起自己的屋檐。”
在河南农投集团的强力支持下，花花牛正从区域龙头向高价值品牌跃迁。150公里，丈量的不仅是地理距离，更是对1亿河南人的情感承诺。这场主场保卫战，不仅关乎一家企业的存续，更承载着河南奶业振兴的希望。（李保平）返回搜狐，查看更多
